Организующая схема

Вы можете посмотреть этот тренинг

Структура управления предприятием

 

Очень важно понимать, что в бизнесе, будь то в любой компании или группе есть свои инструменты, от которых зависит эффективность управления и развитие организации. Говоря языком военных, успех любой битвы зависит, в том числе, и от того, как будут расставлены войска и на сколько эффективным будет взаимодействие всех подразделений. И то, что правильная структура организации или, по-другому, структура компании, влияет на максимально эффективное получение результата и прибыли.

Организующая схема - вот о каком из эффективных инструментов и пойдёт речь в этом бизнес-тренинге по бизнесу. Это очень прозаичный и одновременно чрезвычайно захватывающий предмет. Это лучший способ начать обучение построению Вашего бизнеса!

Что вы узнаете из этого бизнес-курса:

  1. Как организовать бизнес, чтобы увеличить результат наименьшими усилиями;

  2. Семь основных этапов любой деятельности;

  3. Как контролировать выполнение работы и влиять на результат;

  4. Как выстроить подчиненность в компании;

  5. Правильную и эффективную структуру любой организации, бизнеса или компании.

Подробнее об Организующей схеме:

Сначала рассматриваются основные моменты, которые относятся к организации в принципе, и без которых никакой бизнес или компания не может существовать и развиваться. Это такие вещи как:

  • - Обмен;
  • - Ценный конечный продукт (ЦКП);
  • - Подпродукты. 

Далее, чтобы подкрепить полученные знания и данные относительно жизненно важных аспектов бизнеса, Вы выполняете упражнения. Они выполняются прямо на компьютере.

На шаге №8 этого видеокурса рассматривается основой поток деятельности в бизнесе, а также структура этого потока в компании. Здесь описываются семь основных этапов создания продукта, от идеи до передачи клиенту. Но эти этапы - это не просто, придумал, произвел, взял деньги и отдал, или наоборот, отдал и потом взял деньги. Очень важно не пропустить и учесть много аспектов по ходу этого потока, например один из этого - контроль качества, найм персонала. Таких функций в компании, на которые часто не обращают внимания или понижают их важность, достаточно много. И любой, будь то директор или владелец бизнеса, в конечном счёте, даже не осознавая того, выполняет все эти функции. После восьмого шага будут рассмотрены все эти 7 этапов или 7 частей структуры организации в подробностях, и конечно же, на десерт, будет закреплено упражнениями. В заключении будут даны дополнительные, шлифовочные данные относительно работы любой компании или бизнеса с помощью организующей схемы. Уже десятки тысяч человек посмотрели этот видео-тренинг, и он доказал свою эффективность бизнесменам, которые ознакомились с этой жизненно важной информацией и подтвердили ее пользу. 

После завершения этого тренинга, в "Моём кабинете" будут доступны для скачивания дополнительные текстовые материалы.

Не откладывайте и пройдите сегодня наш курс "Организующая схема"!

 

Что говорят другие?

Всего отзывов: 1304
Рейтинг: 4,9
  • Д
    Денис
    23 апреля 2019
    Отличный курс, очень приятный оратор.
  • Сёмкина Наталья
    18 апреля 2019
    Доступно, правильно и понятно изложен материал. Спасибо.
  • ГМ
    Гончарова Маргарита
    15 апреля 2019
    Спасибо огромное за видео курс. Я работаю по этой системе, но пока не прошла Орг схему, я ни как не могла понять, кто за что отвечает)) Благодаря прохождению курса, работать стало не только проще но и интереснее.
  • БН
    Белинская Наталья
    14 апреля 2019
    понятная,обоснованная,систематизированная информация,полностью готовая к применению
  • СО
    Сальникова Ольга
    09 апреля 2019
    Очень интересный и позновательный курс
Еще отзывы
Расскажите друзьям!
Шаги видео-тренинга
  • 10:54 Введение
  • 05:11 Быть, Делать, Иметь
  • 07:35 Ценный Конечный Продукт
  • Упражнение: ЦКП
  • 07:28 Обмен
  • 11:28 Подпродукты
  • Упражнение: Подпродукты
  • 10:45 Основной поток деятельности
  • 02:32 Отделы и отделения (Часть 1)
  • Упражнение: Названия отделений
  • 03:35 Отделы и отделения (Часть 2)
  • 06:55 Отделение 4
  • 11:31 Отделение 7
  • 15:33 Отделение 1 (часть 1)
  • 09:30 Отделение 1 (часть 2)
  • 10:15 Отделение 2
  • 07:43 Отделение 3
  • 09:54 Отделение 5 (часть 1)
  • 11:24 Отделение 5 (часть 2)
  • 15:31 Отделение 6
  • 01:00 Заключение (часть 1)
  • Упражнение: Названия отделов
  • 08:17 Заключение (часть 2)
  • Упражнение: ЦКП отделов
  • 12:47 Заключение (часть 3)
  • Ваш следующий шаг
Ведущий
Владислав Мусатов

Президент консалтингового холдинга ATManagement Group

Организующая схема