Должностные обязанности: как, а не что

Вы можете посмотреть этот тренинг

Обучение и развитие персонала

Эффективный бизнес – это система, которая работает как часы. Каждый винтик знает свою функцию, знает ЧТО, КОГДА и КАК он должен делать. Если ваш сотрудник всего этого не знает, то работать эффективно на благо компании он не сможет. Руководителю для управления персоналом проекта необходимо разработать «шляпы» для всех работников компании. Шляпы не только экономят ваше время, но и позволяют снизить затраты на обучение и развитие персонала в будущем.

Что вы узнаете из этого бизнес-видео:

  1. Чем «должностные обязанности» отличаются от «шляпы»? Почему важно обязательно понимать разницу между этими понятиями?

  2. Почему эффективное управление персоналом проекта невозможно без шляпы? Что делают ваши сотрудники, если у них есть только должностные обязанности, но нет шляпы?

  3. Как наладить обучение и развитие персонала в компании? Как грамотно составленная шляпа позволяет быстро интегрировать новых сотрудников в систему?

  4. С разработки какой шляпы необходимо начать в первую очередь? Для всех ли сотрудников можно разработать шляпу?

  5. Как шляпы влияют на управление персоналом проекта? Что делать, если старые сотрудники отказываются работать со шляпами или не понимают, зачем они нужны?

Что говорят другие?

Всего отзывов: 25
Рейтинг: 4,9
  • УТ
    Урманов Тимур
    28 января 2019
    Красавчик!
  • ЕК
    Ефимов Константин
    09 января 2019
    Огонь! Приятно слушать практиков. Спасибо за знания!
  • Ходаков Анатолий
    21 ноября 2018
    Классно! При просмотре этого видео у меня родилась отличная идея по поводу инструкций! Спасибо!
  • МН
    Марченко Надежда
    27 июля 2018
    хорошая идея!
  • Александр
    26 апреля 2018
    Спасибо, очень полезно!
Еще отзывы
Расскажите друзьям!
Шаги видео-тренинга
  • 08:31 Должностные обязанности: как, а не что
Ведущий
Сергей Денисевич

Совладелец компании "Пэт-Нордик-Сервис". 10-летний опыт внедрения административной технологии управления.

Должностные обязанности: как, а не что