Корзина пуста

Энциклопедия (Том 2). Человеческий фактор под вашим контролем

Энциклопедия построения своего бизнеса - том 2

Книга «Энциклопедия построения своего бизнеса» появилась, благодаря одному из предпринимателей, который увеличил доход своего бизнеса в 25 раз за год, применяя данные из статей Вадима Мальчикова. 

Второй том данной энциклопедии посвящён человеческому фактору. Очень больной вопрос для многих бизнесменов. Иногда так хочется просто клонировать себя, чтобы каждая функция была выполнена наилучшим образом, чтобы каждый такой "клон" с блеском в глазах отрабатывал каждый новый заказ и обслуживал каждого нового клиента на все 100%. Но, увы, по истечению какого-то времени, после многочисленных попыток добиться от сотрудников хотя бы отдалённо напоминать те идеалы, которые любой владелец закладывает еще при зарождении любого бизнеса, опускаются руки. Проблема остаётся непобежденной и владелец просто надеется на лучшее. 

Да, человеческий фактор - это человеческий фактор и добиться максимальной точности в действиях и выборе персонала непросто. Однако, есть инструменты, которые помогут это сделать. Они действительно существуют, и они гораздо проще чем сама проблема. Этим иснтрументам и посвятил свой второй том этой легендарной энциклопедии Вадим Мальчиков.

 

 

 

Во втором томе «Энциклопедии» вы получите предельно честные данные на следующие темы:

  • 1) Найм персонала. Простые, фундаментальные данные о том, где и кого нанимать.;

  • 2) Мотивация материальная и нематериальная. Главные принципы мотивации;

  • 3) Как правильно платить сотрудникам, чтобы справедливость торжествовала и все были довольны (включая собственника);

  • 4) Как управлять производительностью сотрудников;

  • 5) Харизма руководителя. Как добиться самурайской преданности;

  • 6) Что делать с «падшими»;

  • 7) Как в разы поднять прибыль без увеличения количества сотрудников. Точные технологии;

  • 8) Как и за что следует увольнять.

51 глава книги «Энциклопедия построения своего бизнеса. Человеческий фактор под вашим контролем» даст вам понимание людей, которого никогда не достигнет дипломированный психолог, перегруженный ложными данными.

Отрывок из главы "Члены команды"

"Вам часто приходится слышать о командном духе, о том, что коллектив должен быть командой и о гордости за свою команду? Мне — очень. Слово «команда» стало отчасти гламурным, слегка потрепанным и для многих непонятым. Вроде бы все его знают. Психологи (извините за неприличное слово) организуют тренинги по тимбилдингу. Массовики-затейники (аниматоры) проводят «веревочные курсы». Все кому не лень занимаются подниманием командного духа.

Но мало кто его видел, этот дух.

Парадоксально, но некоторые из тех людей, которые, не подумав, разглагольствуют о командной работе, при виде действий настоящей команды приходят в ужас.

Сплоченная команда — штука очень опасная. Для ее недругов. Она непривычна и неприятна циничному глазу поверхностного моя-хата-с-краю-мена. В данной главе я хочу показать вам ее без украшательств и долгих словоизлияний. Итак, для ее создания нужно несколько компонентов.

И первое, что следует понять, — команда участвует в игре. Обязательный компонент — противник. Возьмите спорт, где это очевидно. Команда моряков сражается со стихией, команда солдат — с врагом.

Игра — не что-то, что делается понарошку, профессиональные спортсмены не дадут соврать. Игра состоит из свобод, барьеров и целей. Любую деятельность такого типа можно назвать игрой.

Бизнес — тоже.

У бизнесмена есть цели, которые он старается реализовать. Существуют призы — деньги, власть, положение в обществе, контроль, могущество. Есть свободы — возможности вести дела, законы, которые что-то разрешают. Есть барьеры — законы, правила и понятия, которые что-то запрещают. И всегда присутствует такой барьер, как противник. Одно из определений игры так и звучит: деятельность с целью возобладать над противником.

Нет игры без противника.

Однако у многих коллективов нет никаких врагов. Когда я рассказываю об этом на семинарах, некоторые смотрят на меня, как на новые ворота, и говорят: «О чем вы? Надо жить мирно». Они не понимают самой сути игры. И никогда не смогут создать настоящую команду, если не изменят своего мышления.

Человек не может чувствовать интерес к жизни без..."

Книга в электронном виде, доступна для скачивания в формате PDF.

Расскажите друзьям!
Автор
Вадим Мальчиков

Первый практикующий бизнес-консультант ассоциации WISE в России. Основатель и главный специалист «Центральной тренинговой компании».